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  • Bruno Cavalcante

63. (CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2011)

Uma empresa na área de mineração decidiu ampliar a produção de uma mina de minério de ferro. Para tal, constituiu uma equipe de profissionais de diversas especialidades para atuar desde o planejamento até a entrega da obra, incluindo todo o processo de licenciamento ambiental. Quando da entrega da mina em produção, a equipe será desfeita, e os profissionais serão novamente movimentados para posições em que possam contribuir com suas habilidades e competências. A empresa optou por desenvolver uma equipe

(A) autodirigida (B) funcional cruzada (C) de força-tarefa (D) de projeto (E) de melhoria de processos

COMENTÁRIO (Por Pâmella Arruda)

Essa questão é fácil de ser resolvida sem aprofundamento dos conhecimentos teóricos. No entanto, é sempre bom relembrar alguns conceitos.

Tipos de equipe:

Equipes autodirigidas  são altamente treinadas para desempenhar várias tarefas e tomam decisões em consenso.

Equipes funcionais cruzadas  são formadas por pessoas de diversas áreas (engenharia, marketing, finanças).

Equipes de força-tarefa são destinadas a resolver um problema imediatamente. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo.

Equipes de projetos são compostas por pessoas com habilidades distintas para um projeto e são desfeitas com o término do projeto.

Equipes de melhoria de processos  formadas por pessoas experientes de vários departamentos para melhorar processos da organização.

A equipe do enunciado é formada por pessoas com competências distintas o que cabe de certa forma a todos os tipos de equipe. O que nos dá a resposta é o fato da equipe ser desfeita com a entrega da mina.

RESPOSTA LETRA D

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