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  • Bruno Cavalcante

52. (CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2011)

Um importante empresário no cenário atual de moda iniciou seu negócio, na década de 70, revendendo roupas importadas, inclusive jeans. Alguns anos mais tarde, uma amiga recém-chegada de Saint Tropez mostrou um jeans mais claro, o délavé, que não existia no Brasil. O empresário gostou da ideia, investiu no tecido, começou a produzir as calças no país e a vendê-las com sucesso para grifes cariocas. A opção por produzir um novo tipo de jeans foi uma estratégia do tipo

(A) deliberada (B) emergente (C) planejada (D) pretendida (E) não realizada

COMENTÁRIO (Por Bruno Cavalcante)

Essa questão será comentada completamente pelo livro do Mintzberg, “O Processo da Estratégia”.

Começo a explicação com uma imagem do livro dele, que já dá uma ideia bastante boa do que é cada estratégia.

O Mintzberg falou dos famoso 5 P’s da estratégia. Que seria, estratégia como:

– Plano – Pretexto – Padrão – Posição – Perspectivas

Esses tipos de estratégia são tratadas na P de Padrão, ou seja, estratégia como um padrão, uma consistência sejam elas pretendidas ou não. É o tipo de estratégia que a Coca-cola adota ao dizer em seus PDV’s, por exemplo, a ordem exata em que as latas tem que estar. Você nota que, olhando da esquerda para a direita, sempre as Coca-colas estão primeiro, logo após a Coca-zero, depois o Sprite e depois as fantas (não lembro se essa a ordem, mas reparem que sempre está na mesma ordem, nos grandes PDV’s). Sempre nesse padrão. Isso identifica a estratégia como um padrão, uma consistência no comportamento.

Tendo isso, identificamos os tipos de estratégias, de padrões que podem existir de acordo com a figura.

– Estratégia Pretendida: É a estratégia que surge na empresa, pensada e estudada para aquele padrão ser sempre seguido. Ainda não se sabe se ela será ou não posta em prática, mas ela foi pensada. – Estratégia Realizada: Não tem erro, foi a estratégia que foi posta em prática. Simples assim.

A estratégia que foi posta em prática tem 2 caminhos:

– Deliberada: A que foi previamente pensada, a estratégia pretendida a caminha da realização. – Emergente: Estratégia que surgiu fora da empresa e acabou sendo realizada. Ou um padrão não pensado, que não foi planejado, mas acabou virando um padrão.

A estratégia não realizada foi a pensada que não seguiu em frente. Por qualquer razão que seja.

Na questão ele nos diz uma estratégia que surgiu fora da empresa e eles decidiram implementar. Como não foi planejada, surgiu externamente, é uma estratégia emergente.

RESPOSTA LETRA B

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