44. (CESGRANRIO – PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEIS – ADMINISTRADOR/2010)

Em função da crise financeira mundial, o conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu pelo desinvestimento em uma unidade estratégica de negócios cuja participação relativa de mercado é baixa, apesar da taxa de crescimento do mercado ser alta. Segundo a matriz BCG, eles classificaram a unidade como um(a)

(A) abacaxi. (B) cão. (C) ponto de interrogação. (D) estrela. (E) vaca leiteira.

-EMBASAMENTO TEÓRICO Administração: teoria e prática no contexto brasileiro – Felipe Sobral e Alketa Peci

A matriz BCG é um modelo de abordagem de portfólio que foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group sendo seu principal objetivo ajudar a administrção da carteira de produtos. Ela se concentra em duas dimensões:

– Participação relativa no mercado: “representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, dadas as maiores economias de experiência e de escala.”

– Taxa de crescimento do mercado: “está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais alta for a taxa de crescimento da indústria, maiores será os investimentos necessários.”

A combinação das duas dimensões forma o seguinte gráfico:

– Vaca leiteira: Geradores de elevados fluxos financeiros, uma vez que o crescimento lento do mercado não requer grandes investimentos. – Estrela: Necessita, por sua vez, de elevados investimentos, por se encontrar em um mercado de elevada expansão. Gera fluxos financeiros baixos ou negativos devido a esses altos investimentos, necessários para que a empresa mantenha seu produto bem até o mercado parar de crescer tanto, fazendo que o produto se torne vaca leiteira e, aí sim, gerando bons fluxos. – Ponto de interrogação: É um negócio arriscado que tanto pode se tornar uma estrela quato fracassar. Estão em uma posição competitiva ruim e por isso necessitam de altos investimento, gerando fluxos financeiros ruins. Esse tipo de produto o mercado tem que ser bem estudado, pois a empresa tem que investir pesado para tornar o produto estrela ou abandonar de vez o projeto. – Cachorro ou abacaxi: Geram fluxos financeiros modestos e equilibrados, por precisarem de poquíssimos investimentos. Seu futuro é ser vendido para outra empresa ou liquidados de vez.

– NA QUESTÃO

Ele diz participação baixa e taxa de crescimento alta. Produto interrogação.

RESPOSTA LETRA C