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  • Bruno Cavalcante

41. (CESGRANRIO – PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEIS – ADMINISTRADOR/2010)

Uma distribuidora de combustíveis instalou sistemas de controle de gastos. Os procedimentos de manutenção e limpeza dos veículos deixaram de ser feitos semanalmente e passaram a ser feitos mensalmente. Os caminhões passaram a rodar apenas com o motorista (antes havia dois ajudantes) e os horários de deslocamento foram reprogramados para que fossem evitados congestionamentos que elevassem os gastos de combustível por quilômetro rodado. O objetivo dos gerentes era fazer com que a empresa pudesse oferecer preços mais competitivos. A estratégia de marketing dessa empresa é classificada como

(A) skimming. (B) diversificação. (C) liderança total no custo. (D) diferenciação. (E) foco.

Essa questão foi debatida aqui ( http://admcomentada.com.br/2011/04/18/36-cesgranrio-%E2%80%93-petrobras-%E2%80%93-administrador2011/ )

Não que eu esteja com preguiça de escrever ou de falar para você sobre o assunto, é que esse assunto não muda muito, não tem novidades.. é fácil assim mesmo.

Como o objetivo é oferecer preços mais competitivos, sem focar em mercado algum. Isso é liderança total em custo.

RESPOSTA LETRA C


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