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  • Bruno Cavalcante

25. (CESGRANRIO– PETROBRAS– ADMINISTRADOR/2012)

Uma organização, que presta consultoria para diversas empresas de diferentes setores, está envolvida em cinco projetos que precisam de profissionais com capacidades muito específicas e que são raros no mercado de trabalho. Atualmente essa organização tem somente dois desses profissionais em seu quadro funcional. O diretor da consultoria convocou uma reunião com os gerentes de projetos para encontrar a estrutura mais adequada para possibilitar a organização atender a todos os projetos nos quais se encontra envolvida. A estrutura organizacional adequada para a alocação de profissionais em situações conforme a exposta acima é

(A) linear, porque o profissional saberá qual o seu superior hierárquico e poderá atendê-lo prontamente para realizar a atividade do projeto. (B) funcional, porque o profissional saberá qual a função específica que deverá executar no projeto. (C) matricial, porque o profissional poderá ser alocado a mais de um projeto, simultaneamente, de acordo com o cronograma dos projetos. (D) territorial, porque o profissional ficará alocado ao projeto de acordo com a região geográfica na qual tal projeto se realiza. (E) departamental, porque o profissional saberá a que departamento o projeto pertence e, com base nisso, terá suas funções otimizadas.

COMENTÁRIO

Esse assunto foi bem explicado pela nossa colega Silvia na questão 39 da Petrobras 2010 (aqui o link).

Além do que a Silvia colocou muito bem, para quem estuda pelo livro da Alketa Peci e Felipe Sobral (ótimo livro, indico mesmo), tem uma frase que responde essa questão perfeitamente, quando estão falando de estrutura matricial fala o seguinte: “A estrutura matricial é usada geralmente para lidar com projetos ou negócios que precisam de equipes multidiciplinares temporárias, que possam estar envolvidas simultaneamente em outros projetos.” O que responde muito bem a questão, já que tem dois funcionários para cinco projetos diferentes.

RESPOSTA LETRA C

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